Andy Baynes – Колишній виконавчий директор Apple, Nest & Google, інвестор і генеральний директор Global Talent (GT).

Ви пропрацювали в величезній компанії Apple 12 років. До цього ви працювали в Sony, а потім приєдналися до Apple незадовго до того, як був випущений перший iPod. Після Apple ви прийшли в “Nest” в якості менеджера на ранній стадії і допомогли направити його до успішного придбання, зробивши відмінний продукт і продавши його Google в 2014 році. Чому Ви звернулися в Україну?

Українські інженери нагадують мені людей, з якими я працював на початку 2000-х років в “Силіконовій Долині”. Вони сповнені амбіцій та інженерної енергії, що мають таке почуття безстрашності, коли мова йде про інновації.

Яким ви бачите потенціал в Україні?

Я бачу величезний потенціал. Україна ще не відчула на собі гіперпрогноз зростання, який виходить від типу значущих іноземних інвестицій, свідком якого став Ізраїль в середині 2000-х років. Я бачу, що граю тут важливу роль, пов’язуючи інвестиційні та технологічні спільноти “Силіконової долини” і Лондона з можливостями Києва та решти України.

Що говорять про Україну на міжнародному інвестиційному ринку?

Поки що важко коментувати. Інвестори продовжують фокусуватися на “добре перевірених” інвестиційних ринках Північної Америки і Західної Європи. Україна досі залишається свого роду “сліпою плямою” для інвесторів, і такі “сліпі плями” завжди привертали мою увагу як свого роду невикористаний потенціал.

Як ми можемо змінити нашу думку про Україну таким чином, щоб країна стала цікавою для іноземних бізнес-інвестицій?

Тут ви повинні подивитися на моделі, прийняті Ізраїлем і Естонією у створенні міжнародного голосу і регулярного “барабанного стуку” про українські технології, таланти і дружньою для бізнесу екосистеми.

Які плани вашої компанії на 2021-2025 роки?  Як ви плануєте побудувати концепцію зростання компанії в Україні?

Я хочу, щоб GT стала “посадковим” майданчиком для міжнародних фірм, котрі хочуть побудувати нові цікаві технології на швидкостях “Силіконової долини”. Я також хочу, щоб GT стала надійним майданчиком для провідних інженерів, які хочуть пов’язати свою кар’єру і розвиток навиків із захоплюючими, швидкозростаючими міжнародними компаніями. Нарешті, я бачу, що в кінцевому підсумку GT стане інвестиційним фондом для компаній, що знаходяться на ранній стадії розвитку технологій в Європі і Північній Америці, а також бізнес-академією для українських студентів, які бажають розпочати свій власний бізнес.

Яна Пампуха – COO «GT»

“Про компанії та інвестиції”

Чим GT відрізняється від інших українських IT-компаній? Яка привабливість вашої компанії?

Основною відмінністю ми вважаємо дуже високий NPS (це маркетинговий термін, показник задоволеності) наших клієнтів і співробітників. Всі наші процеси налаштовані таким чином, щоб бути максимально гнучкими і при необхідності адаптуватися індивідуально для кожного клієнта. Навіть найменших, з якими тільки починаємо співпрацю. Ми – за довгострокове партнерство.

Те ж саме стосується і співробітників. Не важливо, вам для роботи потрібна інша марка ноутбука або колір олівців, ми можемо це організувати.

Також, унікальність нашої моделі в тому, що при тому, що ми сервісна компанія, атмосфера у нас як у продуктовій. Тобто наші команди максимально “занурені” в команду клієнта, вони працюють безпосередньо. І у нашій команді є можливість впливати на розробку продукту, процеси і відчувати більшу віддачу від своєї роботи.

Які особливості корпоративної культури компанії?

В англійській мові є таке гарне слово “ownership”. Тобто, коли ви повністю володієте тим шматочком, за який відповідаєте. Наша стратегія – наймати талановитих людей, буквально кращих з кращих і давати їм максимальну свободу в тому напрямку, за який вони відповідають. Не важливо, це директор напрямку або інтерн. І також, те, про що я говорила раніше – ми дуже орієнтовані на людей, для нас важливо створити теплу дружню атмосферу, де людям приємно працювати і розвиватися разом.

Який потенціал зростання ІТ в Україні?

В цілому, це напрямок, який дуже швидко розвивається і думаю ця тенденція буде тільки продовжуватися. Зараз переважну частку ринку займають сервісні компанії (це розробка програмного забезпечення або найм фахівців для інших зарубіжних ІТ компаній). Думаю, у нас також величезний потенціал для розвитку своїх продуктів і продуктових компаній. Я думаю, в найближчі 5-10 років у нас є всі шанси почути про українські “Apple” або “Google”. І насправді вже є українські компанії, які відомі на весь світ. Наприклад, Grammarly.

Діана Мироненко – Директор благодійного Фонду та Івент Менеджер GT

«Благодійність компанії безпосередньо пов’язана з успіхом»

GT має честь працювати з фантастичними клієнтами, і ми залучили і створили кілька видатних команд українських технологічних талантів. Але ми також розуміємо, що не кожна людина в Україні має однакові можливості, і ми працюємо з відповідними організаціями по всій Україні, щоб допомогти направляти і наставляти менш благополучних студентів для вивчення і розвитку науково-технічних, інженерних та математичних (НТІМ) навичок, які можуть допомогти їм побудувати свій власний велике майбутнє.

Ми також працюємо над розвитком власних талантів і прагнемо того, щоб українські технологи еволюціонували від великих інженерів до великих лідерів! Тому ми створили програму, в рамках якої керівники з GT і наші клієнти працюють разом, навчаючи і наставляючи ключові таланти, щоб забезпечити зростання наших співробітників як лідерів.